Wstęp

Każda firma podobnie jak oferowane przez nią produkty lub usługi podlega procesowi starzenia i przechodzi przez fazy rozwoju, podobne do cykli życia występujących w naturze. Zakres działań restrukturyzacyjnych i kolejność ich przeprowadzania są ściśle związane z  etapem rozwoju firmy na jakim podejmowane są działania restrukturyzacyjne.

Restrukturyzacja firmy - przed kryzysem

• Określenie fazy (etapu) rozwoju firmy - jest punktem wyjścia do określenia metodologii działania, która powinna być dostosowana do aktualnej sytuacji w jakiej znajduje się firma tak, aby możliwie najskuteczniej i najszybciej doprowadzić do jej poprawy, więcej...
• Diagnoza strategiczna (analiza strategiczna) - na podstawie, której możliwa jest identyfikacja przyczyn problemów, które wpłynęły na pogorszenie sytuacji firmy lub zagrożeń, które mogą w przyszłości mieć istotny wpływ na sytuację firmy. W tym celu warto skorzystać z metodologii i narzędzi szerzej opisanych na stronie diagnoza strategiczna, wiecej...
  
• Opracowanie nowej strategii firmy - na podstawie, której możliwe jest określenie w jaki sposób firma chce w sposób systemowy i trwały odwrócić negatywne trendy związane z prowadzoną działalnością, W tym celu warto skorzystać z metodologii i narzędzi szerzej opisanych na stronie strategia firmy, więcej...
• Model biznesowy - określający zakres zmian w stosunku do dotychczasowego modelu biznesowego. W tym celu warto skorzystać z metodologii i narzędzi szerzej opisanych na stronie model biznesowy, więcej...
• BSC - stworzenie od podstaw lub modyfikacja istniejącego systemu monitorowania realizacji strategii firmy, dzięki któremu możliwe będzie już na wczesnym etapie wykrywanie zjawisk powodujących konieczność wprowadzenia zmian w sposobie działania firmy. W tym celu warto skorzystać z metodologii i narzędzi szerzej opisanych na stronie BSC, więcej...
  
• Wdrożenie nowej strategii - czyli przygotowanie  planu restrukturyzacji określającego zakres zmian  koniecznych do skutecznego przeprowadzenia restrukturyzacji (projekty, zmiany w procesach, przygotowanie pracowników firmy do zmian). W tym celu warto skorzystać z metodologii i narzędzi szerzej opisanych na stronie wdrożenie strategii, więcej...
  

• Określenie fazy (etapu) rozwoju firmy - jest punktem wyjścia do określenia metodologii działania, która powinna być dostosowana do aktualnej sytuacji w jakiej znajduje się firma tak, aby możliwie najskuteczniej i najszybciej doprowadzić do jej poprawy, więcej...
• Wstępna diagnoza przyczyn problemów - skrócona forma diagnozy strategicznej (analizy strategicznej) przedsiębiorstwa na podstawie której możliwe jest zidentyfikowanie najważniejszych przyczyn problemów na zewnątrz i wewnątrz organizacji.
• Opracowanie planu naprawczego - określającego zestaw doraźnych działań naprawczych wymagających jak najszybszego wprowadzenia ze szczególnym uwzględnieniem kosztów prowadzenia działalności, efektywności wykorzystania majątku obrotowego i zabezpieczenia się przed działaniami wierzycieli.
  
• Wdrożenie planu naprawczego - realizacja działań opracowanych w planie naprawczym. Krótki czas realizacji narzuca konieczność częstego monitorowania i pełnego zaangażowania osób odpowiedzialnych za realizację planu. Szybkie wprowadzenie działań planu naprawczego daje czas i środki na przygotowanie docelowego planu restrukturyzacji.
  
• Opracowanie docelowego planu restrukturyzacji w oparciu o metodologię stosowaną w przypadku restrukturyzacji przeprowadzanej przed kryzysem. Wdrożenie doraźnego planu naprawczego może być niewystarczające do trwałego odwrócenia negatywnych trendów. Ponadto opracowanie sensowej długofalowej koncepcji w sytuacji "szalejących dookoła pożarów" jest bardzo trudne, a wręcz niewskazane.
  

• niedostosowanie metodologii/działań do sytuacji w jakiej znajduje się firma,
• zbyt późne planowane i wdrażanie restrukturyzacji,
• zbytnia koncentracja na doraźnym rozwiązaniu problemów bez wskazania założeń na przyszłość (strategii),