|
Przygotowanie strategii firmy
- Analiza strategiczna (diagnoza strategiczna) - wielowymiarowe badanie sytuacji przedsiębiorstwa polegające w szczególności na analizie otoczenia biznesowego firmy (identyfikacja głównych możliwości i zagrożeń), analizie atrakcyjności branży w jakiej firma działa, jej pozycji konkurencyjnej (identyfikacja możliwości i zagrożeń, silnych i słabych stron) oraz audycie operacyjnym i finansowym firmy (silne i słabe strony).
- Strategia firmy - przygotowanie lub modyfikacja długookresowej strategii w oparciu o wynik wcześniej przeprowadzonej diagnozy strategicznej, określa zakres zmian w odniesieniu do wszystkich najważniejszych obszarów funkcjonowania organizacji to znaczy strategię rozwoju, strategię finansowania rozwoju, model konkurowania, strategię marketingową, strategię dystrybucji, produkcji, strategię w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi (HR), strategię IT, strategia firmy określa również alternatywne kierunki rozwoju firmy.
- Symulacja finansowa modelu biznesowego - przygotowanie symulacji modelu biznesowego dla każdego z alternatywnych kierunków rozwoju firmy ułatwia dokonanie racjonalnego wyboru strategii w oparciu o zdefiniowane wcześniej kryteria, dzięki temu działaniu możliwe jest dokonanie oceny wpływu strategii na wyniki finansowe przedsiębiorstwa.
- Strategiczna Karta Wyników (BSC - ang. Balanced Scorecard) - inaczej Kompleksowa Karta Wyników, Zrównoważona Karta Wyników, jedna z najbardziej skutecznych metod operacjonalizacji strategii tzn. przekształcenia opisu strategii w konkretne działania i mierzalne cele przedsiębiorstwa, które w późniejszym etapie stanowią podstawę do oceny skuteczności i stopnia realizacji przyjętej strategii.
- Wdrożenie strategii - wiąże się z 3 kompetencjami, które na etapie stają się kluczowe, są to zarządzanie projektami z uwagi na dużą liczbę nowych dla firmy inicjatyw wymagających zaplanowania, koordynowania i monitorowania, zarządzanie procesami w związku ze zmianami w rutynowych (powtarzalnych) operacjach firmy oraz zarządzanie zmianą czyli przygotowanie kadry zarządzającej i pracowników firmy do planowanych zmian.
Przygotowanie strategii marketingowej
- Strategia marketingowa - jest elementem zarządzania strategicznego (marketing strategiczny), którego fundamentalne założenia stanowią integralną część strategii firmy, strategia marketingowa oprócz określenia docelowej grupy Klientów, ich potrzeb oraz sposobu w jaki firma chce te potrzeby zaspokajać (produkt, usługa) precyzuje także sposób odróżniania produktów lub usług (unikalna oferta korzyści), a także sposób i kanały dotarcia do docelowych grup Klientów.
Przygotowanie planu restrukturyzacji firmy
- Restrukturyzacja firmy - element zarządzania strategicznego, związany z gruntowną zmianą dotychczasowego modelu biznesowego (strategii firmy), zmianą struktury organizacyjnej lub prawnej, zmianą modelu finansowego przedsiębiorstwa. Najczęstszym impulsem do podjęcia działań restrukturyzacyjnych jest wystąpienie sytuacji kryzysowej w firmie. Optymalnym rozwiązaniem, stosowanym przez rozwinięte organizacje jest przygotowanie planu restrukturyzacji w momencie pojawienia się pierwszych symptomów zapowiadających wystąpienie kryzysu.
|
|
 |
|
