Główne zagrożenia - problemy

• gwałtownie zmniejszająca się wartość przychodów – wynika głównie z tego, że produkty lub usługi firmy są jakościowo na podobnym lub gorszym poziomie co konkurencji i są od nich droższe, Klient nie widzi żadnej korzyści w zakupie takiego produktu lub usługi a próby ratowania sytuacji poprzez np. zwiększanie wydatków na marketing są nieskuteczne i przynoszą jedynie krótkotrwały efekt i coraz wyższe koszty,
• utrata zysku – spadek obrotów oraz utrzymujące się koszty bieżącej działalności powodują, że relacja kosztów/obrotów stale się pogarsza, dodatkowo w wyniku prób dostosowania cen produktów lub usług do cen rynkowych znacznie spada marża, efektem obu powyższych zjawisk jest pojawienie się straty,
• pierwsze problemy z płynnością – relacja zapasów do obrotów pogarsza się, co więcej duża część zapasów jest trudna do sprzedania bez straty, na powyższe nakłada się strata, która regularnie drenuje finanse firmy,
• brak pomysłów na przyszłość firmy – sytuacja częsta w przypadku firm, które poszukują rozwiązań w obrębie branży, w której dotychczas działały, niekiedy może okazać się to niemożliwe (przykład – Kodak producent filmów do tradycyjnych aparatów fotograficznych),
• brak skuteczności podejmowanych działań naprawczych – pomimo przygotowania i wdrożenia operacyjnych działań naprawczych oraz olbrzymiego zaangażowania właścicieli lub osób zarządzających i pracowników poprawa w ogóle nie następuje, mnożenie nieskutecznych planów naprawczych powoduje tylko wzrost kosztów,
• rosnąca liczba raportów – właściciele firmy lub osoby zarządzające chcąc odzyskać kontrolę nad sytuacją oczekują od swoich pracowników coraz większej liczby raportów i analiz opisujących negatywne zjawiska, często w ich opracowanie angażowane są firmy doradcze, wnioski z nich wynikające są jednak często zbyt trudne do przyjęcia dla właścicieli lub osób zarządzających,
• niska motywacja pracowników – pogarszająca się pozycja konkurencyjna firmy, pogarszające się wyniki, a przede wszystkim duża liczba działań nie przynoszących efektów powodują coraz większą frustrację wśród pracowników, rośnie liczba konfliktów i wewnętrznych walk o utrzymanie pozycji, pracownicy obwiniają się nawzajem za swoje niepowodzenia, pracownicy koncentrują się bardziej na tym, aby nie podpaść, ściśle przestrzegają procedur, boją się podejmować decyzji,
• chroniczny brak czasu – rosnąca liczba obowiązków powoduje to, że pracownicy mają coraz mniej czasu na realizację swoich podstawowych zadań, zaczynają wpadać w pułapkę braku czasu, robią rzeczy właściwie zamiast robić rzeczy właściwe,
• utrata kluczowych pracowników – efektem powyższych czynników jest utrata najlepszych pracowników, którzy nie widząc perspektyw na zmiany odchodzą, odejście najlepszych pracowników uruchamia efekt domina,  którego konsekwencją może być to, że w firmie pozostaną najmniej efektywni pracownicy, którzy w obawie przed zmianą pracy będą dalej kurczowo trzymali się swoich posad,