Główne zagrożenia - problemy

• zmniejszająca się wartość przychodów (brak wzrostu organicznego) – poważny symptom wyczerpania się dotychczasowej strategii działania, spadek przychodów to najczęściej wynik nasycenia rynku na jakim działa firma oraz wzrostu konkurencyjności i dostępności produktów lub usług innych graczy działających na tym samym rynku, powodem mogą być również zmiany prawne lub pojawienie się nowych rozwiązań technologicznych, które mogą wypierać starsze rozwiązania,

• brak pomysłów na przyszłość firmy – jest największym zagrożeniem dla firmy, bardzo często wynika ze zbyt mocnego zaangażowania się właścicieli lub osób zarządzających w bieżące działanie firmy, brak czasu na analizowanie możliwości i zagrożeń jakie niesie rynek stwarza poważne ryzyko utraty dotychczasowej pozycji firmy na rynku,

• brak skuteczności podejmowanych działań naprawczych –  pomimo przygotowania i wdrożenia operacyjnych działań naprawczych poprawa nie następuje lub efekty są bardzo trudne do uchwycenia, w miejsce starych planów naprawczych pojawiają się nowe, których efekty są dalej słabe, w kulturze organizacyjnej firmy utrwala się przekonanie, że nic nie da się zrobić,

• wzrost kosztów bieżącej działalności – spadek obrotów oraz wzrost kosztów bieżącej działalności powoduje, że relacja kosztów/obrotów zaczyna się pogarszać, stosunkowo wysoki zysk jest rekompensowany przez coraz wyższą marżę,

• utrzymanie i motywowanie pracowników – problem ten wydaje się być uniwersalny i dotyczy on również dojrzałych organizacji, a szczególnie menagerów wyższego szczebla, którzy w poszukiwaniu nowych wyzwań lub chęci sprawdzenia się na bardziej odpowiedzialnych stanowiskach wybiorą kontynuowanie kariery poza firmą, często w firmach konkurencyjnych, dodatkowym impulsem do zmiany pracy może być również utrata wiary w dotychczasowy model działania firmy i brak możliwości wpływania na decyzje strategiczne,

• nieudane inwestycje w nowe przedsięwzięcia biznesowe, nowe produkty, itp. - dotyczy to tych firm, które dostrzegły potrzebę i podjęły próby zmiany strategii i zainwestowały w działania mające na celu odmłodzenia firmy, przyjmowanie jednak błędnych założeń biznesowych (z reguły zawyżonych w kwestii przychodów i zaniżonych w odniesieniu do kosztów), błędnych założeń co do czasu realizacji poszczególnych działań oraz stopnia zaangażowania pracowników firmy w nowe przedsięwzięcie może prowadzić do poważnych problemów nawet dużych i dojrzałych organizacji.