Główne zagrożenia - problem

• pozyskiwanie nowych Klientów – niska dynamika przychodów najczęściej wynika z nasycenia rynku na jakim działa firma oraz ze wzrostu liczby konkurentów działających na tym rynku, taka sytuacja powinna zmuszać również do myślenia nad tym jak utrzymać dotychczasowych Klientów,

• brak pomysłów na przyszłość firmy – jest największym zagrożeniem dla firmy, bardzo często wynika ze zbyt mocnego zaangażowania się właścicieli lub osób zarządzających w bieżące działanie firmy, brak czasu na analizowanie możliwości i zagrożeń jakie niesie rynek stwarza poważne ryzyko utraty dotychczasowej pozycji firmy na rynku,

• finansowe ograniczenie tempa rozwoju  – rozszerzenie terytorium działania firmy, zwiększenie liczby punktów sprzedaży, wyjście na rynki zagraniczne, wszystkie te działania wymagają sporych inwestycji, nawet w przypadku dojrzałej firmy, której przychody są stabilne, zyski rosną a zarządzanie finansami jest optymalne może to być barierą ograniczającą wzrost,

• wzrost kosztów bieżącej działalności – prowadząc firmę są dwie rzeczy, których możemy być pewni, tego, że obroty przestaną kiedyś rosnąć jeśli nie będziemy się rozwijali oraz że koszty firmy będą rosły jeśli ciągle nie będziemy poszukiwali sposobów na obniżenie kosztów obsługi Klienta, produkcji i dostarczenia produktów lub usług do Klienta, jest to efekt wzrostu kosztów pracy, energii, itp.,

• utrzymanie i motywowanie pracowników – problem ten wydaje się być uniwersalny i dotyczy on również dojrzałych organizacji, a szczególnie menadżerów wyższego szczebla, którzy w poszukiwaniu nowych wyzwań lub chęci sprawdzenia się na bardziej odpowiedzialnych stanowiskach wybiorą kontynuowanie kariery poza firmą, często w firmach konkurencyjnych,

• nieudane nowe przedsięwzięcia biznesowe -  dotyczy tych firm, które podjęły już próby zmiany strategii i zainwestowały w działania mające na celu odmłodzenia firmy, przyjmowanie jednak błędnych założeń biznesowych (z reguły zawyżonych w kwestii przychodów i zaniżonych w odniesieniu do kosztów), błędnych założeń co do czasu realizacji poszczególnych działań oraz stopnia zaangażowania pracowników firmy w nowe przedsięwzięcie może prowadzić do poważnych problemów nawet dużych i dojrzałych organizacji.