• mniejsza dynamika przychodów – dla wielu właścicieli firm lub osób zarządzających dwucyfrowy wzrost przychodów jest satysfakcjonujący, pamiętać jednak należy, że kto się nie rozwija ten się zwija, nasycenie rynku oraz pojawienie się konkurencji, która zaoferuje produkt lepszy lub tańszy jest tylko kwestią czasu,

• zbytnie zaangażowanie właścicieli lub osób zarządzających w bieżącą działalność firmy – jest podstawową barierą do dalszego szybkiego rozwoju firmy, uwaga nie jest skupiona na kwestiach najistotniejszych, czyli na strategicznym myśleniu o przyszłości firmy i jej następnych kierunkach rozwoju,

• finansowe ograniczenie tempa rozwoju  – rozszerzenie terytorium działania firmy, zwiększenie liczby punktów sprzedaży, wyjście na rynki zagraniczne, wszystkie te działania wymagają inwestycji, które często trudno wygospodarować z zysków i nawet doskonałego zarządzania zapasami, należnościami i zobowiązaniami,

• wzrost kosztów bieżącej działalności – prowadząc firmę są dwie rzeczy, których możemy być pewni, tego, że obroty przestaną kiedyś rosnąć oraz że koszty firmy będą rosły jeśli ciągle nie będziemy poszukiwali sposobów na ich obniżenie,

• bałagan organizacyjny – odziedziczony po okresie szybkiego wzrostu, powodować może niższą efektywność całej firmy i konieczność dalszego dużego zaangażowania właścicieli lub osób zarządzających w bieżące zarządzanie firmą,

• utrzymanie i motywowanie pracowników – w trakcie pierwszych dwóch faz działania firmy wielu kluczowych pracowników rozwinęło swoje umiejętności i zdobyło niezbędne doświadczenie, jeśli na tym etapie rozwoju firmy nie stworzy się dla nich możliwości dalszego rozwoju poprzez powierzenie im bardziej odpowiedzialnych funkcji jest bardzo prawdopodobne, że odejdą do konkurencji skuszeni lepszymi stanowiskami i wyższym wynagrodzeniem,

• ograniczenia stosowanych narzędzi informatycznych – wraz ze wzrostem liczby Klientów oraz liczby pracowników barierą dalszego rozwoju stają się ograniczenia stosowanych dotychczas narzędzi informatycznych (głównie oprogramowania),

• nieudane nowe przedsięwzięcia biznesowe -  dotyczy to firm, które już na tym etapie podjęły próby zmiany strategii i zainwestowały w działania mające na celu odmłodzenie firmy, przyjmowanie błędnych założeń biznesowych (z reguły zawyżonych w kwestii przychodów i zaniżonych w odniesieniu do kosztów), błędnych założeń co do czasu realizacji poszczególnych działań oraz stopnia zaangażowania pracowników firmy w nowe przedsięwzięcie może prowadzić do poważnych problemów,

Możemy Państwu pomóc w rozwiązaniu powyższych problemów poprzez:

• przeprowadzenie diagnozy – możemy pomóc Państwu zidentyfikować problemy z jakimi macie do czynienia w Waszej firmie i określić źródła ich powstawania,
  

• przekazanie wiedzy – możemy przekazać Państwu szczegółową wiedzę i narzędzia przydatne na tym etapie rozwoju firmy,

• przygotowanie i wdrożenie zmian – możemy pomóc Państwu pozbyć się lub ograniczyć wpływ zidentyfikowanych problemów aktywnie uczestnicząc w przygotowaniu, wdrażaniu i monitorowaniu zmian.

Zapraszamy do współpracy