Główne zagrożenia - problemy

• pogarszająca się terminowość i jakość realizacji zleceń – wynika bezpośrednio z braku podziału zadań, zasad współpracy oraz braku pomiaru jakości pracy na poszczególnych etapach dostarczania produktu lub usługi do Klienta, na to nakłada się brak gotowości właścicieli do delegowania zadań i odpowiedzialności, czego efektem jest brak decyzji lub opóźniające się decyzje, bałagan organizacyjny odziedziczony po fazie założycielskiej daje się teraz naprawdę wszystkim we znaki,

• pozyskanie pracowników – na tym etapie nie ma już oporów związanych z zatrudnianiem nowych pracowników, popyt na produkt lub usługę musi być zaspokojony, a do tego potrzeba coraz większej liczby uniwersalnych pracowników, którzy muszą łączyć wiele różnych umiejętności, obecna sytuacja na rynku pracy utrudnia pozyskanie i utrzymanie pracowników dlatego staje się to poważnym problemem firmy, ograniczającym jej dalszy rozwój,

• utrata płynności – szybko zwiększający się obrót wymaga zaangażowania coraz większego kapitału obrotowego, opóźnienia w regulowaniu przez Klientów należności, niewłaściwa gospodarka magazynowa oraz nieprawidłowe zarządzanie zobowiązaniami zwiększają ryzyko utraty płynności, dodatkowym utrudnieniem jest potrzeba inwestowania w zwiększanie mocy produkcyjnych lub w narzędzia pracy dla nowych pracowników,

• mniejsza kontrola wydatków – brak czasu na dopilnowanie wszystkich obszarów działania firmy przez właścicieli prowadzi do zmniejszenia się kontroli wydatków bieżących firmy, dotychczas wszystkie zakupy wymagały akceptacji właścicieli, na tym etapie nawet jeśli dalej właściciele formalnie akceptują faktury kosztowe nie są w stanie dokonywać na bieżąco ich merytorycznej weryfikacji,

• brak lub ograniczenia stosowanych narzędzi informatycznych – najczęściej już na tym etapie ujawnia się problem braku lub ograniczeń stosowanych dotychczas narzędzi informatycznych (głównie oprogramowania) co powoduje utrudnienia w prawidłowej kontroli najważniejszych procesów i sprawnym zarządzaniu firmą,

• chroniczny brak czasu – właściciele i pracownicy działają w ciągłym pośpiechu, na nic nie ma czasu, dotychczasowe przyzwyczajenia przyczyniają się do tego, że czas jest wykorzystywany nieproduktywnie, ponadto tzw. „złodzieje czasu” w sposób niezauważony zabierają czas osobom, od których zależy przyszłość firmy.

Możemy Państwu pomóc w rozwiązaniu powyższych problemów poprzez:

• przeprowadzenie diagnozy – możemy pomóc Państwu zidentyfikować problemy z jakimi macie do czynienia w Waszej firmie i określić źródła ich powstawania,
  

• przekazanie wiedzy – możemy przekazać Państwu szczegółową wiedzę i narzędzia przydatne na tym etapie rozwoju firmy,

• przygotowanie i wdrożenie zmian – możemy pomóc Państwu pozbyć się lub ograniczyć wpływ zidentyfikowanych problemów aktywnie uczestnicząc w przygotowaniu, wdrażaniu i monitorowaniu zmian.

Zapraszamy do współpracy